Unidad 2 - Tarea 1.- Toma de decisiones

Definición: La toma de decisiones es una capacidad puramente humana propia del poder de la razón unido al poder de la voluntad, es decir, pensamiento y querer se unen en una sola dirección. Algunas de las herramientas para tomar decisiones son las siguientes.

Proceso de reflexión

Tomar una decisión es un proceso reflexivo que requiere de tiempo para valorar distintas opciones y también, las consecuencias de cada decisión. Merece la pena recordar que no existe un único camino correcto. por otra parte, también es aconsejable recordar que tomaste una decisión de acuerdo a tu madurez de aquel momento, por lo tanto, hiciste las cosas lo mejor que supiste.

Consultar la experiencia de otras personas

Todo ser humano tiene los recursos internos necesarios para tomar decisiones, sin embargo, las personas también tienden a buscar apoyo externo en la toma de una decisión importante.

Árbol de decisión

Un árbol de decisión es una representación posible de los procesos de decisión involucrados en tareas inductivas de clasificación. Los atributos son utilizados para crear particiones de conjuntos de ejemplos. La estrategia de construcción del árbol consiste en seleccionar en cada momento aquel atributo potencialmente mas útil para la clasificación, entendiendo como tal aquel que prometa generar el mejor árbol a partir de este momento.

Práctica de los 5 ¿por qué?

En cada problema, los empleados aprenden a preguntar "¿Por qué?" no solamente una vez, sino cinco veces. El primer por qué generalmente produce una explicación superficial del problema y cada por qué subsiguiente examina de una manera más profunda las causas del problema y las soluciones potenciales.

Lluvia de ideas (brainstorming)

Es una herramienta que sirve para la generación de ideas por medio de un consenso entre varios individuos para tratar un tema o problemática en específico. Es una sesión organizada por un moderador que va dando la palabra a los demás integrantes para dar sus ideas y opiniones, las cuales al final de la sesión se genera una conclusión que lleva a la toma de una decisión.

Fuentes:

• https://www.definicionabc.com/politica/toma-de-decisiones.php
• https://www.gestiopolis.com/herramientas-solucion-problemas-toma-de-decisiones-administrativas/

Tarea 13.- Ingeniero en Electronica en el ámbito laboral

Electrónica

La electrónica a nivel mundial es una de las áreas de mayor crecimiento en todas las aplicaciones que existen para desarrollo de tecnología como son los avances en medicina, además de que los profesionistas del rubro sigue teniendo demanda en el sector productivo. 

La especialidad en electrónica tiene un campo de acción muy amplio y tiene aplicaciones en diferentes sectores que van desde la medicina, la robótica y  hasta la agronomía, por mencionar sólo algunas.

Nueva oportunidad de emprendimiento

Se trata de un sector que está teniendo mucho éxito y tiene muy buenas perspectivas y en el que los ingenieros eléctricos, electrónicos y de sistemas pueden hacer un gran aporte no sólo al momento de encontrar trabajo, sino también de crear empresa. 

El sector que esta mas dirigido a ingenieros , es el sector eléctrico. El gerente de Emcali, Andrés Felipe Jaramillo, dice que en este campo “hay un déficit de ingenieros electricistas, de ingeniería en general. La ingeniería eléctrica necesita gente, la ingeniería electrónica ya es una diversidad grande, así como la ingeniería de sistemas, ya que la informática apoya al desarrollo del sector”.

¿En que emprender?

La tendencia que hay a nivel global de cómo cambia el modelo de las cosas al tener todo conectado, al tener todo conectado hace que básicamente tanto personas como industria hagan que sus elementos se vuelvan inteligentes y de esa manera poder tener mayor eficiencia en su operación, lo que pone a la electricidad como un protagonista. En la parte de energía específicamente, la generación de energía a través de temas como paneles solares así como sistemas controlados de manera remota.

Los ingenieros se vuelcan en la etica empresarial

Los ingenieros tienen mucho que aportar a la gobernanza de las empresas, siempre que estén lo suficientemente formados para ello. Así lo explicaron varios expertos en el tema, que contaron su experiencia, en una jornada organizada por el Instituto de la Ingeniería de España.

El ingeniero tiene que completar su formación con gestión empresarial. Si acaba en el consejo de administración, aunque se asesore con un grupo de personas especializadas, tiene que saber de laboral, de jurídico, etc.

Villazán recordó que los administradores los eligen los accionistas, así como sus funciones y retribuciones. La administración mediante los consejos tiene, lamentablemente, un tinte bastante peyorativo.

Un consejero, su juicio, tiene “deber de diligencia: actuar como un ordenado empresario. Es decir, hacer las cosas bien, por todos los medios a su alcance: estar informado, seguir los procedimientos y actuar en consecuencia”. Asimismo, “tiene deber de lealtad: tener cuidado con los conflictos a la hora de tomar decisiones”. Lo más importante, dijo, “es no aprobar aquello que no se conoce o de lo que no se tiene la información suficiente”.

En cuanto al consejo en conjunto, su función fundamental es la viabilidad a largo plazo de la empresa. “Supervisa la estrategia y es capaz de identificar los riesgos, para mitigarlos. Es donde el perfil del ingeniero puede aportar y mucho”. Durante la crisis, en muchas compañías que se han visto afectadas “las decisiones de los consejos no estaban basadas en una información completa, como en el caso de los productos financieros derivados.” Además, el consejo debe “ser capaz de identificar los riesgos”.

Para concluir, lamentó Villazán que la presencia de ingenieros en los consejos sea “relativamente pequeña. Son ejemplos minoritarios, y debe cambiar. La función de los consejos, realizada con honestidad y transparencia, es fuente de creación de valor”.

Fuentes

1. http://toluca.tecnm.mx/la-versatilidad-de-la-ingenieria-electronica-contribuye-a-la-resolucion-de-problemas-practicos/
2. http://www.finanzaspersonales.co/trabajo-y-educacion/articulo/donde-puede-emprender-crear-negocio-ingeniero/56449
3. https://cincodias.elpais.com/cincodias/2016/03/25/empresas/1458923248_089125.html

Tarea 11.- Pirámide de Planeación

Sin una buena planificación, habrá que trabajar mucho mas para alcanzar objetivos que requerían mucho menos esfuerzo si el equipo tuviera perfectamente claras las metas que deben alcanzar.

Para evitar el caos y el desconcierto, es imprescindible contar con estos tres niveles de planificación, independientes pero complementarios.

• Planificación a largo plazo (Estratégica)

Es el objetivo ultimo de la organización. Define los objetivos que desea alcanzar tu organización en un plazo relativamente largo (normalmente metas de año o  proyectos).

• Planificación a mediano plazo (Ejecutiva)

Es quizás la planificación que mas tiende a olvidarse en las organizaciones. En esta planificación se atacan las fases intermedias que deberemos acometer para la consecución de los objetivos definidos en la planificación estratégica (normalmente mensuales o trimestrales).

• Planificación a corto plazo (Operativa)

Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos tenemos una agenda, lista de tareas, sabemos mas o menos a que se están dedicando nuestros compañeros de trabajo en el día o a lo que se van a dedicar mañana.

Estos tres elementos se muestran de manera secuencial en la pirámide de planeación que se muestra en la siguiente figura.

Una organización que no cuida estos tres niveles de planificación nunca podrá alcanzar sus objetivos manteniendo un buen nivel de satisfacción en todos los miembros que la componen.

Fuentes:

1. http://danielgrifol.es/los-3-niveles-de-planificacion-de-una-organizacion/
2. https://www.emaze.com/@ATZOTOFF/procesos-de-planeacion

Tarea 10.- ¿Que es la Administracion? Promonegocios

Definición

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Desglosando esta respuesta se puede decir que la administración:

• Es un proceso que incluye:

1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

• Tiene el propósito de lograr objetivos y metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Proceso administrativo

Diversos autores definen el proceso administrativo como las funciones del administrador, con 5 o 7 elementos de los cuales la mayoría concuerdan. Para no dejar ninguno de lado, en total son 8 elementos que se involucran en el proceso administrativo, de los cuales los 4 mencionados en la definición de la administración es el proceso básico y están resaltados en la lista de elementos que se muestran a continuación.

1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
5. Investigación
6. Previsión
7. Designación de personal
8. Comando

Las funciones del administrador (proceso administrativo) no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto "El proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo", como se muestra en el siguiente gráfico:

Cuando se consideran estos cuatro elementos en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

Fuente:

1. https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
2. https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html

Tarea 9.- Empresas con exito que se atrevieron a innovar

La innovación es motor de cambio. No se basa solamente en la incorporación y el uso de nuevas tecnologías, sino que consiste en aplicar nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el fin de crear oportunidades y resolver necesidades en la sociedad.

Innovación Disruptiva

La innovación disruptiva se produce cuando irrumpe en el mercado un producto o servicio nuevo y muy diferente a lo que ya existe. Son cambios revolucionarios que suponen un punto de inflexión, normalmente llevados a cabo por pequeñas empresas que buscan competir con la tecnología establecida y captar el interes de los consumidores.

 

Innovación Incremental

La innovación incremental se da cuando las empresas mejoran de forma gradual pero sin romper radicalmente con sus procesos, con el fin de aumentar sus beneficios o mejorar su product o servicio. Son peque;as modificaciones que contribuyen de forma continua a un aumento de la eficiencia y productividad de la compañia y buscan una mayor satisfacción por parte del usuario.

 

AMAZON

Amazon nacio como una librería en línea que pronto alcanzaria el exito gracias a su elemento diferenciador: un gran número de títulos disponibles a precios bajos, el cual continuó difersificando sus ofertas, incorporó la venta de diferentes articulos. Esta empresa se ha distinguido por transformar la logistica y la experiencia de compra del usuario, por digitalizar productos físicos y hacer que esten al alcance de todos los bolsillos.

• Innovación disruptiva

 

GOOGLE

Los fundadores se propusieron a desarrollar una versión mejorada del buscador mas utilizado hasta entonces: Altavista. Enfocar la innovación en las personas, fomentar una cultura de socialización de ideas y no tener miedo al fracaso.

• Innovacion incremental

 

UBER

Los fundadores se encontraban en Paris y encontrar un taxi libre se habia convertido en una mission imposibles. Nació mediante una idea de conseguir un coche utilizando un telefono cellular. Ahora es una empresa internacional que proporciona a sus clients una red de trasporte privado. Uber no posee coches, sino que conecta vehiculos y pasajeros.

• Innovacion disruptive

 

FACEBOOK

Se creó como una red exclusive para los estudiantes de la Universidad de Harvard y ha acabado transformando la forma que tenemos de relacionarnos. La frase característica de su fundados es "Done is better than perfect", lo que refleja que si tienes una idea en la cabeza, es mejor ponerla en practica en lugar de darle vueltas, porque ya tendras oportunidad de mejorarla.

• Iniciar como innovación disruptive y perfeccionarla con innovación incremental

 

 

 

 

 

 

 

 



Tarea 8.- Google y su forma de trabajar

Cultura Google

Google es conocido por su filosofía, enfocada en el bienestar de sus empleados. Ha sido un ejemplo de cómo construir un ambiente de trabajo ameno para todos. Para la empresa, lo importante no es cumplir horarios, sino alcanzar los resultados proyectados

La cultura Google busca traspasar fronteras y ubicar a sus trabajadores en una misma línea, prueba de ello es el carné de un ‘googler’: puede abrir todas las entradas de la compañía, sean en Kenia, Corea del Sur, Irlanda o cualquiera de las sedes a nivel mundial.

La inclusión, una clave del éxito

Base del éxito de la cultura Google ha sido la inclusión de personas de diferentes costumbres, pues con ello se han podido extender a cada rincón del planeta de forma exitosa. Google ha prosperado no porque haya seguido un plan de negocios en particular sino porque la compañía atrae a creativos astutos y propicia un clima laboral en el que estos logran desarrollarse.

Recursos Humanos

"Cuando tratas de contratar a las mejores personas, no te debes limitar a aquellos que tienen el titulo adecuado en el campo adecuado". En su lugar, debes considerar aquellos que no tienen ese título, pero están en una gran trayectoria y tienen habilidades para alcanzar el puesto mañana.

Fuentes:

• http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/como-es-el-trabajo-en-google-52354
• http://www.resumido.com/es/libro.php/843/como-trabaja-google
• http://www.abc.es/tecnologia/redes/20140924/abci-como-funciona-google-eric-201409231948.html

La Piramide de Maslow

La piramide de Maslow, o jerarquia de las necesidades humanas, es una teoria psicologica propuesta por Abraham Maslow, el cual formula en su teoria una jerarquia de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades mas basicas (parte inferior de la piramide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados (parte superior de la piramide).

Fuentes: 

• http://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-piramide-de-maslow/