Unidad 2 Tarea 9.- Modelo de 6 cuadros de Marvin Weisbord

El modelo de las seis cajas es un marco de referencia desarrollado por el analista americano Marvin Weisbord para evaluar la operación de las organizaciones. Está basado principalmente en las técnicas y suposiciones de la esfera del desarrollo organizacional.

Este modelo presta atención a temas tales como la planificación, los incentivos y recompensas, el rol de apoyar funciones tales como personal, competiciones internas entre unidades organizacionales, estándares para la remuneración, colaboraciones, jerarquías y la delegación de autoridad, control organizacionales, responsabilidades y evaluación del desempeño.

El modelo de las seis cajas esta conformado de los siguientes componentes (cajas):

1. Propósitos: ¿Dentro de qué "empresa" nos encontramos?
2. Estructura: ¿Cómo nos dividimos el trabajo?
3. Relaciones: ¿Cómo manejamos el conflicto entre la gente?¿Con nuestras tecnologías?
4. Recompensas: ¿Hay algún incentivo para hacer todo lo que necesita hacerse? 
5. Liderazgo: ¿Alguien está manteniendo el equilibrio entre las cajas?
6. Mecanismos útiles: ¿Contamos con tecnologías de coordinación apropiadas?

Fuentes:

• http://modelodeseiscuadros.blogspot.mx/
• http://www.reflectlearn.org/es/discover/el-modelo-de-seis-cajas-de-marvin-weisbord-modelo-de-weisbord

Unidad 2 Tarea 7.- Self Assesment Lybrary

Fuente:

• http://www.prenhall.com/divisions/bp/app/sal_custom/wam/q16_add.html

Unidad 2 Tarea 6.- Toma de decisiones computarizada

Ventajas de las decisiones computarizadas

• Son mucho mas rapidas y precisas a la hora de tomar decisiones.
• Ayudan a ver datos que obviamos muchas veces pero que son de gran importancia.
• Proporcionan tendencia y patrones futuros.
• Manejan y almacenan grandes cantidades de datos.
• Toman mejores decisiones cuando las emociones se encuentran involucradas a la hora de tomarlas, ya que son inmunes a ellas y no se dejan influenciar por las mismas.

Desventajas de las decisiones computarizadas

• Hay que estar constantemente programandolas ya que no son capaces de hacerlo por si mismas.
• No son capaces de percibir las oportunidades futuras de aquella informacion que le prove los datos actuals de manera directa.
• No aplican la intuición.
• No aplican el pensamiento creativo.
• Son volubles a analizar y cuestionar las hipotesis y conclusiones que se presente en el momento.

Fuentes:

• https://www.scribd.com/doc/244825660/Caso-4-Toma-de-Decisiones

Unidad 2 Tarea 5.- Racionalidad acotada e Intuición

Racionalidad Acotada

Se dice que alguien que toma decisiones exhibe una racionalidad acotada cuando considera muy pocas opciones de todas las que están disponibles, o cuando elige una opción que no es la mejor  de todas, sin embargo, es la mejor dentro de las circunstancias actuales.

Herbert Alexander Simon dice:

"La racionalidad humana esta acotada. Debido a limitaciones en sus conocimientos y a su capacidad de procesamiento de la información, el ser humano busca niveles de conformidad en lugar de maximizar utilidades".

Simon explica que el mayor problema que existe en la toma de decisiones es que la racionalidad de cada persona esta limitada por varias dimensiones que constituyen los limites de su comportamiento racional en el momento de la decisión:

• La información de la que dispone.
• Su propia limitación cognoscitiva.
• El tiempo que tiene para decidir.
• La imposibilidad de anticipar todas las consecuencias de su decisión.
• Su imaginación, que condiciona la cantidad de modelos y escenarios que puede llegar a pensar que sucederán en función de cada una de las decisiones que imagine.

Intuición

La intuición es un modo de conocer la realidad y de juzgar si un curso de acción es adecuado o no. Los juicios intuitivos son rápidos, inconscientes, involuntarios y con cierta carga emotiva, en el sentido que el que intuye una cosa esta en cierto modo comprometido con lo que intuye.

"La intuición no sabe dar razones por las que cree lo que intuye, si las supiera ya no sería intuición, seria razonamiento".

Hay dos tipos de intuiciones:

• La intuición como "sospecha": Es el presentimiento de que un curso de acción es el mas adecuado en una determinada situación. El problema de este tipo de intuición es que no garantiza que lo que se intuye sea correcto.
• La intuición como "juicio experimentado": Es la intuición de un experto en una materia, que con solo observar lo que esta pasando se hace cargo de la situación y sabe como hay que actuar. la intuición como juicio experimentado tiene muchas posibilidades de ser válida. 

Fuentes:

• http://www.decision-making-confidence.com/modelo-de-vroom-jago.html
• http://sharingideas-josecavd.blogspot.mx/2013/10/modelo-de-racionalidad-acotada-en-la.html
• https://miguelarino.com/2011/05/12/la-intuicion-en-la-toma-de-decisiones/

Unidad 2 Tarea 4.- El modelo racional, la racionalidad acotada y la intuición

El modelo racional de toma de decisiones se basa en varias suposiciones, que incluyen el que la persona que tomara la decisión disponga de información completa,logre identificar todas las opciones relevantes sin sesgos y elija la opción con la mayor utilidad.

En el mundo real la mayoría de las decisiones no se basa en el modelo racional, como señala un experto en toma de decisiones: "La mayoría de decisiones significativas se toman según el criterio, y no usando un modelo definido y prescrito". Es mas, los individuos no se dan cuenta de que toman decisiones que no son óptimas.

El modelo racional se basa en los siguientes 6 pasos:

1. Definir el problema.
2. Identificar los criterios de decisión.
3. Asignar pesos a los criterios.
4. Desarrollar las alternativas.
5. Evaluar las alternativas.
6. Seleccionar la mejor alternativa.