Tarea 11.- Pirámide de Planeación

Sin una buena planificación, habrá que trabajar mucho mas para alcanzar objetivos que requerían mucho menos esfuerzo si el equipo tuviera perfectamente claras las metas que deben alcanzar.

Para evitar el caos y el desconcierto, es imprescindible contar con estos tres niveles de planificación, independientes pero complementarios.

• Planificación a largo plazo (Estratégica)

Es el objetivo ultimo de la organización. Define los objetivos que desea alcanzar tu organización en un plazo relativamente largo (normalmente metas de año o  proyectos).

• Planificación a mediano plazo (Ejecutiva)

Es quizás la planificación que mas tiende a olvidarse en las organizaciones. En esta planificación se atacan las fases intermedias que deberemos acometer para la consecución de los objetivos definidos en la planificación estratégica (normalmente mensuales o trimestrales).

• Planificación a corto plazo (Operativa)

Es la planificación que todos llevamos a cabo en nuestro día a día. Todos tenemos una agenda, lista de tareas, sabemos mas o menos a que se están dedicando nuestros compañeros de trabajo en el día o a lo que se van a dedicar mañana.

Estos tres elementos se muestran de manera secuencial en la pirámide de planeación que se muestra en la siguiente figura.

Una organización que no cuida estos tres niveles de planificación nunca podrá alcanzar sus objetivos manteniendo un buen nivel de satisfacción en todos los miembros que la componen.

Fuentes:

1. http://danielgrifol.es/los-3-niveles-de-planificacion-de-una-organizacion/
2. https://www.emaze.com/@ATZOTOFF/procesos-de-planeacion

Tarea 10.- ¿Que es la Administracion? Promonegocios

Definición

La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Desglosando esta respuesta se puede decir que la administración:

• Es un proceso que incluye:

1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

• Tiene el propósito de lograr objetivos y metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Proceso administrativo

Diversos autores definen el proceso administrativo como las funciones del administrador, con 5 o 7 elementos de los cuales la mayoría concuerdan. Para no dejar ninguno de lado, en total son 8 elementos que se involucran en el proceso administrativo, de los cuales los 4 mencionados en la definición de la administración es el proceso básico y están resaltados en la lista de elementos que se muestran a continuación.

1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control
5. Investigación
6. Previsión
7. Designación de personal
8. Comando

Las funciones del administrador (proceso administrativo) no solo conforman una secuencia cíclica, pues se encuentran relacionadas en una interacción dinámica, por lo tanto "El proceso administrativo es cíclico, dinámico e interactivo", como se muestra en el siguiente gráfico:

Cuando se consideran estos cuatro elementos en un enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso Administrativo.

Fuente:

1. https://www.promonegocios.net/administracion/que-es-administracion.html
2. https://www.promonegocios.net/administracion/proceso-administrativo.html

Tarea 9.- Empresas con exito que se atrevieron a innovar

La innovación es motor de cambio. No se basa solamente en la incorporación y el uso de nuevas tecnologías, sino que consiste en aplicar nuevas ideas, conceptos, productos o servicios con el fin de crear oportunidades y resolver necesidades en la sociedad.

Innovación Disruptiva

La innovación disruptiva se produce cuando irrumpe en el mercado un producto o servicio nuevo y muy diferente a lo que ya existe. Son cambios revolucionarios que suponen un punto de inflexión, normalmente llevados a cabo por pequeñas empresas que buscan competir con la tecnología establecida y captar el interes de los consumidores.

 

Innovación Incremental

La innovación incremental se da cuando las empresas mejoran de forma gradual pero sin romper radicalmente con sus procesos, con el fin de aumentar sus beneficios o mejorar su product o servicio. Son peque;as modificaciones que contribuyen de forma continua a un aumento de la eficiencia y productividad de la compañia y buscan una mayor satisfacción por parte del usuario.

 

AMAZON

Amazon nacio como una librería en línea que pronto alcanzaria el exito gracias a su elemento diferenciador: un gran número de títulos disponibles a precios bajos, el cual continuó difersificando sus ofertas, incorporó la venta de diferentes articulos. Esta empresa se ha distinguido por transformar la logistica y la experiencia de compra del usuario, por digitalizar productos físicos y hacer que esten al alcance de todos los bolsillos.

• Innovación disruptiva

 

GOOGLE

Los fundadores se propusieron a desarrollar una versión mejorada del buscador mas utilizado hasta entonces: Altavista. Enfocar la innovación en las personas, fomentar una cultura de socialización de ideas y no tener miedo al fracaso.

• Innovacion incremental

 

UBER

Los fundadores se encontraban en Paris y encontrar un taxi libre se habia convertido en una mission imposibles. Nació mediante una idea de conseguir un coche utilizando un telefono cellular. Ahora es una empresa internacional que proporciona a sus clients una red de trasporte privado. Uber no posee coches, sino que conecta vehiculos y pasajeros.

• Innovacion disruptive

 

FACEBOOK

Se creó como una red exclusive para los estudiantes de la Universidad de Harvard y ha acabado transformando la forma que tenemos de relacionarnos. La frase característica de su fundados es "Done is better than perfect", lo que refleja que si tienes una idea en la cabeza, es mejor ponerla en practica en lugar de darle vueltas, porque ya tendras oportunidad de mejorarla.

• Iniciar como innovación disruptive y perfeccionarla con innovación incremental

 

 

 

 

 

 

 

 



Tarea 8.- Google y su forma de trabajar

Cultura Google

Google es conocido por su filosofía, enfocada en el bienestar de sus empleados. Ha sido un ejemplo de cómo construir un ambiente de trabajo ameno para todos. Para la empresa, lo importante no es cumplir horarios, sino alcanzar los resultados proyectados

La cultura Google busca traspasar fronteras y ubicar a sus trabajadores en una misma línea, prueba de ello es el carné de un ‘googler’: puede abrir todas las entradas de la compañía, sean en Kenia, Corea del Sur, Irlanda o cualquiera de las sedes a nivel mundial.

La inclusión, una clave del éxito

Base del éxito de la cultura Google ha sido la inclusión de personas de diferentes costumbres, pues con ello se han podido extender a cada rincón del planeta de forma exitosa. Google ha prosperado no porque haya seguido un plan de negocios en particular sino porque la compañía atrae a creativos astutos y propicia un clima laboral en el que estos logran desarrollarse.

Recursos Humanos

"Cuando tratas de contratar a las mejores personas, no te debes limitar a aquellos que tienen el titulo adecuado en el campo adecuado". En su lugar, debes considerar aquellos que no tienen ese título, pero están en una gran trayectoria y tienen habilidades para alcanzar el puesto mañana.

Fuentes:

• http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/como-es-el-trabajo-en-google-52354
• http://www.resumido.com/es/libro.php/843/como-trabaja-google
• http://www.abc.es/tecnologia/redes/20140924/abci-como-funciona-google-eric-201409231948.html

La Piramide de Maslow

La piramide de Maslow, o jerarquia de las necesidades humanas, es una teoria psicologica propuesta por Abraham Maslow, el cual formula en su teoria una jerarquia de necesidades humanas y defiende que conforme se satisfacen las necesidades mas basicas (parte inferior de la piramide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos mas elevados (parte superior de la piramide).

Fuentes: 

• http://www.eoi.es/blogs/katherinecarolinaacosta/2012/05/24/la-piramide-de-maslow/

Organigrama Telmex

Estructura vertical y horizontal de la empresa Telmex

Fuente: https://image.slidesharecdn.com/telmex-151128182239-lva1-app6891/95/telmex-8-638.jpg?cb=1448735010

Administración.... ¿Ciencia o Arte?

¿La administración es una ciencia o es arte?

Antes de responder si la administración es una ciencia o arte primero debemos de tener bien definido los conceptos de ciencia y arte, para poder analizar a la administración desde ambas partes.

Concepto de Ciencia

Según el Diccionario de la Real Academia Española, el arte es una virtud, una disposición, una habilidad, un precepto o una regla necesaria para hacer algo.

Concepto de Arte

De acuerdo con el Diccionario de la Real Academia Española, la ciencia es el conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales.

Conclusión

La administración es un arte porque se puede apreciar en pequeños y grandes empresarios como fundaron y alzaron su empresa o lideraron una enorme cantidad de personas sin tener conocimientos de administración o liderazgo, son normalmente conocidos como lideres o emprendedores naturales, pero, la administración también es una ciencia, ya que la ciencia se basa en la observación de hechos, logros y errores, los cuales llevan a definir una estructura, organización y procedimiento mediante el razonamiento, para realizar actividades y lograr un fin común en una organización y/o empresa.

Fuentes:

• http://blog.uca.edu.ni/octavio/2013/05/10/es-la-administracion-una-ciencia-o-un-arte/

Tarea 1: Concepto de administracion Gerencial

Administracion Gerencial

Concepto:

La Administración Gerencial se puede definir como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc.) de una organización con el fin de lograr y alcanzar metas establecidas.

• Planificación: En decidir lo que se pretende organizar en un futuro dado y como se va a lograr, fijando las misiones y objetivos de la organización.

• Organización: Implica el diseño de la estructura más adecuada para llevar a cabo los planes, proporcionando todos los elementos fundamentales para el funcionamiento que debe tener una empresa.

• Dirección: conduce a la organización para que pueda funcionar de manera correcta y eficaz. El objetivo principal es el cumplimiento de las metas organizacionales y grupales. Es decir alcanzar el máximo rendimiento de los empleados en interés de los aspectos generales.

• Control: Implica en dar seguimiento a las actividades realizadas para poder estar seguros de que lo que se está realizando este de acuerdo con lo planeado, y siendo así poder corregir cualquier problema que se les presente.

Conclusión:

La administración gerencial, como indica su nombre, intervienen las partes administrativas de una organización o empresa de manera organizada y cooperativa buscando lograr un fin común y mediante metas a corto, mediano y largo plazo.

Fuentes:

• https://prezi.com/00fadplvmlo2/introduccion-a-la-administracion-gerencial/
• http://www.marcoteorico.com/curso/86/administracion-gerencial/668/introduccion-definicion-de-administracion,-funciones,-roles-y-habilidades-del-gerente,-definicion-de-organizacion-